指导思想

　　员工共同建造了我们的公司，员工是公司之本，也是公司的一笔宝贵财富。要把员工尤其是有能力、有特长的员工看做企业核心竞争力的重要方面。用优厚的待遇吸引人，创造条件成就人，使员工始终处于一种高昂的饱满的激情状态。

　　人力资源宣言

　　不让人才受抑制，不让事业适应人。你能翻多大的跟头，企业就给你搭多大的舞台。

　　留住人才途径

　　“环境留人，事业留人，待遇留人”，是公司留住人才的三条途径。

　　员工招聘

　　学历不代表能力，文凭不代表水平。公司重学历但不唯学历，重水平但不唯文凭。现实工作和未来发展潜力的挖掘比学历和文凭更重要，公司注重实际操作技能和敬业精神。

　　绩效考核

　　公司遵循“贤者居上，智者居侧，能者居中，平者居下”的原则选拔和使用人才。建立竞争上岗和末位淘汰机制，干部能上能下，员工能进能出。不思进取、碌碌无 为的员工将被劝退；骄傲自满、故步自封、业绩平平的干部将被降职或免职。在人力资源的管理上，要按“在岗要受控、升迁靠竞争，末位要淘汰，升迁要考核、考 核凭绩效”的原则办事，营造一个“人人能干事，事事能达标”的良好氛围。

　　职业通道

　　公司通过自下而上，从重点到一般的方式，逐步推行员工的职业生涯计划。为了使员工对企业的发展做出更大的贡献，公司鼓励员工选择适合自己的职业通道。公司倡导给最有智能的人以相应的荣誉和地位，给最有责任心的、最有能力的人以更大的权利与责任。