企业文化

    第一条  企业精神: 诚信、敬业、创新、完美。

诚信：企业提倡什么，就宣扬什么，职工就要做到什么。说到就要做到，言出就要践行。

市场经济，诚信为本。诚信就是市场，诚信就是客户，要高举诚信旗帜，坚持守法经营。

不仅对客户讲诚信，对自己的员工也要讲诚信。外部的诚信是企业发展的无形资产；内部相互诚实信赖是企业诚信建设的重要层面。一方面是领导对下属讲诚信，这是形成组织活力的重要因素，是品德威信的重要基础；另一方面，员工对企业也要讲诚信，员工对企业不忠实，不守信，在工作中就无法形成凝聚力，无法倾注其所有智慧，无法完全发挥其创造力。

只有坚持诚信经营的企业才有可能成为“百年长青”的企业。

敬业：敬业就是敬重你的工作和岗位职责。从道德层面上讲，低层次的敬业是和报酬相联系；从使命层面上讲，高层次的敬业就是把工作当成自己的事。不管从哪个层面上讲，敬业就是认真，认真做事，一丝不苟，就像对自己负责一样。提倡用老板的头脑对待工作，以老板的心态看待工作。这样做短期看是为企业，长远看还是为自己。企业的成功源于员工的成就，员工的成就源于高昂的工作激情和对事业孜孜不倦的追求。

创新：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的动力，创新是“大地电力”持续、稳定、健康发展的源泉。人人都要讲究创新，事事都要追求创新。

持续改进和不断创新将成为公司的工作方法和生存模式。

适应持续改进和不断创新是社会对公司的基本要求。引导全员持续改进和不断创新是公司对领导干部的基本要求。

公司每位员工都要经得起持续改进和不断创新的磨练。树立坚持不懈的改革心态和创新意识。

公司反对因循守旧、故步自封、墨守成规、唯我独尊的错误思想。

公司反对经验主义、功利主义、本位主义、官僚主义作风。

完美：做人要追求完美，做事也要追求完美，追求完美无缺。

公司提倡“寻根求源”的工作作风，反对“浅尝辄止”的陋习。

细节的量化与坚持是追求完美的重要途径与方法。

认真做事只能把事情做对；用心做事才能把事情做好。

第二条  企业核心价值观：以人为本，和谐共存，实现长远发展。

以人为本：员工是公司之本，一大批认同企业文化、富有社会责任感、具有团结协作精神、努力钻研业务、敢于和善于创新的员工是公司最大的最宝贵的财富。

和谐共存：不以咄咄逼人的张扬姿态示人，也不为自己的利益而不择手段的损害合作伙伴、其它企业以及社会的利益，更不能损害员工的利益，要妥善处理各方面关系，以达到共生、共存。

实现长远发展：“我靠企业生存，企业靠我发展”，员工与企业是“唇齿相依、唇亡齿寒”的关系。公司的高层、中层和普通员工都必须充分认识到，民营企业的短命现象是一个不容忽视的现实，必须正视和改变这一现实。公司上下要共同努力，同舟共济，在市场经济的大潮中提高我们的续航力，以实现企业的长远发展。只有公司实现长久的发展，员工才能有既得利益。

第三条  企业目标： 生存、获利、发展、壮大。

生存：生存是基础，是所有事物可持续发展的前提。公司将最大限度地为员工创造一个优异、健康、可持续的生存条件和生存环境。

获利：企业的存在就是要追求利润的最大化，没有利润就是对人力资源和社会资源的巨大浪费。

发展：企业的可持续发展是企业的最高境界，是企业成功的必然的过程。

壮大：企业在生存的基础上，通过获利这一手段，在发展进程中逐步实现壮大的目的。

第四条  企业使命

创造优异的工作和生活环境，培养更多的高素质人才为企业和社会做贡献，为社会创造更多、更好的产品，实现企业的长远发展和社会进步，并让公司员工的工作和生活更加美好。

第五条  企业性格：内部不起逆，外部不树敌；扎扎实实，稳中求胜。

内部不起逆，外部不树敌：“逆”是指叛逆和方向相反的现象。所谓内部不起逆就是按“预防为主，防患于未然”的原则，通过扎实有效的工作，使员工能心往一处想，劲往一处使，上下一心，团结协作，卓有成效地开展工作；对待外部的竞争对手，杜绝恶意竞争，实现平等竞争，变竞争对手为伙伴和朋友。

扎扎实实，稳中求胜：企业所有工作的着眼点和立足点都要扎实稳妥，都要增强其计划性和预见性，反对盲动和放任自流。不求快而求优、求稳，做到稳中前进，稳中求胜。

第六条  企业作风：广泛接收、快速反应、追求效率、注重严谨。

广泛接收，快速反应：广泛接收是指获取信息。企业和企业员工要以敏锐的目光广泛地接受和吸收来自各方面的信息，并通过迅速筛选判断、获取对企业有用的信息后，作出快速反应，主要是有效地沟通和积极地行动。

追求效率，注重严谨：所有的沟通行为和工作行为都要讲究速度，追求效率，反对四平八稳。沟通行为和工作行为都要有备而发、严细入微、无可挑剔。

第七条　企业视野

我们不在乎比别人走得快，但是我们一定要追求比别人站得高，因为高度决定视野，只有站的高，才能看得远、看得准，才能少走弯路。

第八条  企业战略

一、短期目标：2008年公司的经营目标是：以市场为龙头，以电力工程为主业，努力突破市场开发力度小和人才短缺的两个瓶颈，确保实现保二争三的经营目标。

二、中期目标：用一到二年的时间，完成由通信工程市场为主向电力工程市场为主的转型。并在人力、物力、市场机制上适应和满足转型后的需要。

三、长期发展目标：用三年左右的时间，努力探索和实现公司的多元化发展战略，壮大公司实力，扩大公司规模，努力实现公司的可持续发展经营。逐步跻身于廊坊乃至河北省的知名企业。

第九条  公司的战略目标得已实现，在于目标指导下的公司全员行动的一致性、集中性和连续性。一个美丽的目标可以依靠美丽的想象产生。但是决不可能依靠美丽的想象实现。